Heel wat organisaties werken ondertussen met competenties, hebben een competentiewoordenboek en doen aan competentiemanagement.
Belangrijk om te beseffen is dat competentiemanagement vertrekt vanuit de organisatie en vanuit de visie van de organisatie op functies. In elke functie zit ‘werk’ / zitten taken, opdrachten enz. en om die taken of opdrachten te kunnen doen hebben we competenties nodig. Een competentie hangt met andere woorden vast aan een functie en we zoeken dus medewerkers die zoveel mogelijk de juiste competenties hebben of kunnen verwerven om die functie te kunnen uitvoeren.
Lou van Beirendonck (2008) noemt dit de blauwe of eerder rationele benadering, die prima is, maar dus vertrekt vanuit de visie van de organisatie op functies en op de kenmerken die nodig zijn om die functie te kunnen uitvoeren. Eerder een top-downbenadering, vertrekkende vanuit de doelen van de organisatie.
Talenten hangen vast aan de mens, aan de medewerker of de leidinggevende, en – er zijn diverse definities en inzichten van talenten – geven energie. Meestal vliegt de tijd als mensen ‘in hun talenten zitten’.
Lou van Beirendonck (2008) noemt dit de rode benadering.
We kunnen evenwel in de meeste organisaties niet steunen op één van beide benaderingen, want in de huidige arbeidsmarkt (en in het algemeen) met de huidige maatschappelijke tendensen (met o.a. een focus op de mentale gezondheid van onze medewerkers) is het belangrijk dat mensen hun talenten kunnen inzetten, maar anderzijds moet ook het werk gedaan worden.
Vandaar dat men vaak spreekt over de paarse benadering: een combinatie van de rode en de blauwe benadering, van de inzet van competenties vanuit functies, gekoppeld aan de bespreking en van daaruit inzet van talenten.
In de meeste gevallen is het vertrekpunt dus ‘blauw’, met een duidelijke koppeling naar de bespreking van energiegevers en ‘tijdvoorbijvliegers’. Die bespreking kan perfect gebeuren in de jaarlijkse feedbackgesprekken of in loopbaangesprekken. Willen we onze medewerkers gemotiveerd, energiek en met plezier aan het werk houden, dan is een paarse benadering (vermoedelijk) een must.
