Heel vaak worden er missie-, visie- en strategiebesprekingen gedaan. Ook al worden deze termen nogal eens door elkaar gehaald, toch is er een verschil.
Als we spreken over de missie van een organisatie, team of dienstverlening, dan verwijzen we naar de bestaansreden ervan. Het is de ultieme reden waarom die organisatie, dat team of die dienstverlening er is, het antwoord op de ‘waarom’-vraag. De beschrijving ervan is heel kort en krachtig, maar ook wat abstracter en veelomvattend. De missie gaat in op wat het fundament is van de organisatie, het team, de dienst(verlening) ...
Met de visie volgt er een uitdieping op wat er in de missie is geformuleerd. We beschrijven uitgebreid wat we gaat doen in functie van het bereiken van de missie. We kijken naar de toekomst en geven aan wat we willen gaan doen en wat onze onderliggende waarden zijn in dit kader. We geven dus aan waarvoor we staan en geven een antwoord op ‘wat willen we zijn en waarin geloven we?’.
Met de strategie gaan we concreet in op de manier waarop we de zaken willen realiseren. Het bestaat uit de concrete doelen en acties, de scenario’s en plannen die we ontvouwen om de visie en missie te bereiken.
Heel vaak wordt de bespreking hiervan in overleg met de medewerkers gedaan. Een bottom-upaanpak is belangrijk, maar maak wel duidelijk dat dit alles ook moet passen in een kader en dat niet alles ‘zomaar kan’.
Vanuit het beleidsplan wordt ook al in grote mate sturing gegeven aan wat een organisatie, team of dienst kan en mag bereiken en waarop wordt ingezet, maar dat belet niet dat ook de organisatie zelf in overleg met het beleid een belangrijke bijdrage tot de missie, visie en strategie kan hebben.
