Je eigen leidinggevende managen is essentieel. Niet alleen voor hem- of haarzelf, maar ook voor jou als medewerker (van hem of haar). Het gaat dan ook over het uitbouwen van een goede, aangename en doelgerichte samenwerking. En daarbij hoort het managen van je eigen baas als belangrijke voorwaarde en vaardigheid.
Hier een vijftal boeiende tips:
- Begrijp de doelen en prioriteiten van je leidinggevende. Zorg er dus voor dat je weet en begrijpt wat je leidinggevende wil (en moet) bereiken en welke verantwoordelijkheden, opdrachten, taken of projecten prioritair zijn voor hem of haar. Weet dus waarop je leidinggevende zich moet focussen en waar zijn of haar tijd naartoe gaat.
- Draag bij tot een open, goede, eerlijke en duidelijke communicatie. Zorg ervoor dat je regelmatig met je leidinggevende praat en dat je correct, concreet en empathisch communiceert over je werk. Dat zal helpen om eventuele problemen of uitdagingen tijdig te signaleren en op te lossen.
- Wees proactief en neem zelf het initiatief (in diverse zaken). Wacht niet tot er iets is, tot je leidinggevende je opdrachten geeft of problemen oplost. Neem zelf zoveel mogelijk het initiatief en kom met voorstellen tot verbetering of versterking of met oplossingen voor uitdagingen.
- Wees flexibel en pas je aan, binnen bepaalde grenzen uiteraard. Het kan zijn dat je leidinggevende nieuwe opdrachten of prioriteiten ontvangt en dus is het aanpassen hieraan belangrijk. Hou ook rekening met mogelijke veranderingen inzake tijdsbesteding, manier van communiceren of overleggen.
- Ken je eigen sterktes, werkpunten en werkstijl (zoals je manier van schrijven, omgaan met de burger, punctualiteit of oog voor detail, creativiteit, vergaderstijl). Probeer deze van je eigen leidinggevende zoveel mogelijk te herkennen en te zoeken naar complementariteit. Daardoor kan je elkaar helpen en ondersteunen.
En ten slotte: ook al voel je je eigen leidinggevende misschien soms aan als moeilijk of lastig, ga er niet over roddelen of hem of haar zwartmaken. Dat helpt een goeie samenwerking zeker niet vooruit. Probeer zo helder mogelijk te zien waar de moeilijkheden kunnen zitten (bv. een zeer ambitieuze leidinggevende, hij of zij staat graag zelf in het licht enz.). Probeer hier rekening mee te houden, zonder aan jezelf te beginnen twijfelen.
