In overheidscontexten is verloning een vaststaand gegeven, gebaseerd op anciënniteit en functie. Maar wat als je een beloningssysteem kunt implementeren dat prestaties erkent, de werkcultuur versterkt en talenten motiveert?
Het nieuwe Vlaamse loonbeleid, dat sinds juni 2024 van kracht is, doorbreekt de voorspelbaarheid van automatische loonsprongen en koppelt loonstijgingen aan evaluaties. Niet langer bepaalt enkel anciënniteit een loonstijging, maar worden medewerkers beloond op basis van hun prestaties én hun bijdrage aan een positieve werkcultuur. Hoewel dit in eerste instantie tot onrust kan leiden, kan het vooral kansen bieden: hogere betrokkenheid, betere jobtevredenheid en de mogelijkheid om talent te behouden.
Voor lokale besturen biedt dit nieuwe systeem inspiratie om na te denken over hun eigen verloningsbeleid. Hoe kan je prestaties op een eerlijke manier waarderen? Hoe zorg je ervoor dat medewerkers die bijdragen aan een sterke werkcultuur ook erkenning krijgen? En hoe benut je verloning als instrument om de organisatiedoelen te versterken?
In dit artikel gaat Freek Van Looveren dieper in op het nieuwe Vlaamse prestatiebeleid en hoe verloning een strategisch hr-instrument kan vormen. Ontdek hoe een gedifferentieerde aanpak niet alleen medewerkers motiveert, maar ook helpt om sterke teams te bouwen.
Freek Van Looveren is HR Business Partner en senior adviseur organisatieontwikkeling bij Plantentuin Meise. Hij heeft heel wat ervaring met verbeter- en veranderingstrajecten in overheidscontexten, als projectleider of adviseur. Hij werkt rond hr-thema's zoals leiderschap, opleidingsbeleid, organisatieontwikkeling, verandermanagement, innovatieve arbeidsorganisatie, waarderend onderzoek en participatie. In zijn tweemaandelijkse column voor HRMConnect schijnt hij zijn licht op actuele hr-thema's.
