Toxisch leiderschap haalt regelmatig het nieuws. Soms gaat het om grensoverschrijdend gedrag aan de top van een organisatie, soms om jarenlange patronen die pas aan het licht komen wanneer ex-medewerkers het stilzwijgen doorbreken. Maar wat is toxisch leiderschap nu precies en welke impact heeft het op organisaties en meer bepaald op de medewerkers?
Wie toxisch leiderschap herleidt tot individuele gedragsfouten van de leidinggevende, heeft het bij het verkeerde eind. Toxisch leiderschap is het resultaat van de wisselwerking tussen drie factoren:
- een disfunctionele of toxische leider;
- ontvankelijke of zelfs medeplichtige volgers;
- een context die dergelijk gedrag toelaat of versterkt.
Het is precies deze wisselwerking die bepaalt of toxisch gedrag doorwerkt en structurele schade aanricht. Door tegelijk op al deze fronten in te grijpen, wordt het niet alleen mogelijk om destructief, toxisch leiderschap en de bijbehorende schade te voorkomen en te beperken, maar ook om actief te bouwen aan een cultuur die constructief leiderschap bevordert.
In deze bijdrage op HRMConnect neemt Bart Moens toxisch leiderschap onder de loep en bespreekt daarbij ook de rol van hr in het begrenzen van toxisch leiderschap.
