Wat is er nodig om mensen te laten floreren op het werk? Volgens de zelfdeterminatietheorie ligt het antwoord in de vervulling van drie psychologische basisbehoeften: autonomie, verbondenheid en competentie. Dit model is breed gedragen en empirisch goed onderbouwd. Toch groeit het besef dat er iets ontbreekt. Mensen kunnen zich autonoom, competent en verbonden voelen, en toch blijven zitten met de vraag: doe ik ertoe? Precies die vraag staat centraal in het concept mattering.
Mattering raakt aan een diep menselijke behoefte: ertoe doen, niet alleen in wat we doen maar ook in wie we zijn als mens. Het is de schakel die motiveert, verbindt en betekenis geeft aan werk. Door dit bewust in te bedden in leiderschap en samenwerking, creëren we werkplekken waar mensen niet alleen presteren, maar ook floreren.
Een bijdrage van de hand van Bart Moens, te lezen op HRMConnect.
Om de rest van het artikel te lezen moet je een abonnement hebben op HRMConnect.
Nog geen lid? Ontvang een demo of offerte.
Ben je wel al lid? Log je in.
