Velen onder ons ervaren een soort drukte die niet meer weggaat ... Niet de tijdelijke piek van een drukke periode, maar de structurele (over)belasting die ontstaat wanneer verwachtingen blijven stijgen terwijl tijd, mensen en centen krimpen.
Voor hrm-verantwoordelijken in Vlaamse lokale besturen komt daar nog iets bij: men zit op het kruispunt van zorgen voor de (eigen en globale) dienstverlening, vele juridische kaders, heel veel verwachtingen (intern en extern) en diverse menselijke emoties. Men is tegelijk veelzijdig adviseur, bewaker van de regels en procedures, cultuurdrager, crisismanager, projectleider, coach van leidinggevenden en aanspreekpunt voor wie het moeilijk heeft. In veel organisaties is hr bovendien het kanaal waar frustraties landen wanneer er elders geen ruimte is.
In 2026 speelt dat alles zich af tegen een vaak stevige achtergrond … De krappe arbeidsmarkt (bv. zorgfuncties of bepaalde technische of financiële functies) blijft wegen, waardoor bepaalde vacatures langer openstaan en teams langer op hun tandvlees lopen. De Vlaamse overheid geeft zelf aan dat lokale besturen heel wat collega’s nodig hebben en dat deze openstaande rollen invullen altijd maar moeilijker wordt, wat de druk op bestaande medewerkers en dus ook op hr versterkt. De VVSG beschrijft al langer hoe krapte en uitstroom de lokale besturen in een structurele hr-uitdaging duwen, zeker in de brede zorgsector (kinderopvang, woonzorgcentra enz.). Tegelijk blijft de context juridisch en politiek gevoelig, met besluitvorming in schepencolleges en raden, toezicht en audit, en een publieke opinie die niet altijd mild is voor overheidsmedewerkers.
Dit artikel is geschreven om een diepere kijk te geven op wat er met iemand gebeurt in zo’n omvangrijke hr-job, want zelfzorg is hier geen luxe. Zelfzorg is een voorwaarde om professioneel betrouwbaar te blijven in een uitdagende én tegelijkertijd boeiende context. Het is niet de bedoeling om ‘zielig te doen’, maar wel om realistisch om te gaan met de verwachtingen enerzijds en de eigen mogelijkheden anderzijds.
Om de rest van het artikel te lezen moet je een abonnement hebben op HRMConnect.
Nog geen lid? Ontvang een demo of offerte.
Ben je wel al lid? Log je in.
