Onze relatie met werk is een grote spreidstand. We willen aan de ene kant dat werken onze ziel voedt, levensvervullend is, onze talenten laat bloeien en de wereld rondom ons een stukje beter maakt. We zoeken naar een doel, een purpose. We zoeken naar een diepe verbinding met wat we doen. En tegelijk willen we dat deze passie keurig binnen de lijnen van 9 tot 5 past, dat onze grenzen gerespecteerd worden, dat we voldoende vakanties hebben om die vervullende reis te maken en dat er ons niet al te veel druk wordt opgelegd. We werken om te leven, we leven niet om te werken, zeggen we.
De toekomst van werk ligt in de autonomie: de vrijheid om zelf te bepalen wanneer, hoe en waar we het verschil maken. Freek Van Looveren beschrijft in deze column op HRMConnect drie uitgangspunten die je als leidinggevende kan hanteren naar de medewerkers toe.
Om de rest van het artikel te lezen moet je een abonnement hebben op HRMConnect.
Nog geen lid? Ontvang een demo of offerte.
Ben je wel al lid? Log je in.
