In veel lokale besturen komt er een moment waarop de personeelsdienst of humanresoucesmanagement ‘plots’ dé plek wordt waar een leidinggevend probleem belandt. Een medewerker klopt aan met een verhaal dat al weken of maanden suddert, een team is het vertrouwen kwijt, of een leidinggevende voelt zich klemgezet en zoekt een uitweg.
In de wandelgangen wordt er dan snel gezegd dat “hr er iets mee moet doen”, alsof hr de leidinggevende rol kan overnemen of kan bijsturen zodra die rol onder druk staat. Als hr in die reflex stapt, dan word je tegelijk opvang, scheidsrechter, reparatiedienst en (eind)verantwoordelijke, terwijl je formeel zelden de hiërarchische noch organisatorische hefboom hebt om het probleem alleen op te lossen of aan te pakken.
Wat in dit artikel op HRMConnect volgt, is een praktijkgerichte en tegelijk wetenschappelijk onderbouwde kijk op moeilijke leiderschapssituaties die bij hr terechtkomen in onze lokale besturen. Je krijgt een diagnosekader dat je helpt om niet te snel te ‘fixen’, en concrete manieren waarop je wél en niet kan interveniëren als hr. Je krijgt ook de ‘taal’ en aanpak om verwachtingen te managen, want in dit soort dossiers is duidelijke rolduiding vaak al de helft van het werk.
Om de rest van het artikel te lezen moet je een abonnement hebben op HRMConnect.
Nog geen lid? Ontvang een demo of offerte.
Ben je wel al lid? Log je in.
