In veel lokale besturen vormt het diploma nog altijd de eerste, onverbiddelijke filter bij rekrutering. Hoewel diploma’s een indicatie geven van een bepaald denkniveau, zeggen ze weinig over hoe iemand zal functioneren in de specifieke context van een lokaal bestuur.
En die context is complexer dan ooit. De moderne ambtenaar moet wendbaar zijn: het volstaat niet langer om enkel binnen de muren van de eigen dienst te blijven. Medewerkers moeten over diensten heen denken, verbanden leggen en de burger centraal stellen. En dat allemaal met respect voor een versnipperde regelgeving. Bovendien vraagt de directe interactie met de samenleving om een sterke ruggengraat. Medewerkers moeten constructief kunnen omgaan met burgers die weerstand tonen en mondiger zijn geworden. Daarom zijn competenties vaak de meest kritische succesfactoren in een job: empathie, probleemoplossend vermogen, leerbaarheid, klantgerichtheid ...
Door star vast te houden aan strikte diplomavereisten, sluiten we onbewust een enorme vijver aan talent uit: de zij-instromers en de interne groeiers die misschien niet het juiste document hebben, maar wel de perfecte match zijn voor de rol.
Om de rest van het artikel te lezen moet je een abonnement hebben op HRMConnect.
Nog geen lid? Ontvang een demo of offerte.
Ben je wel al lid? Log je in.
Lees ook het vervolgartikel op HRMConnect Competentiemangement als de motor van je lokaal bestuur: het proces, waarin de auteur een stappenplan beschrijft om effectief met competentiemanagement aan de slag te gaan.
