Vlaamse lokale besturen bevinden zich in een periode van aanhoudende spanning tussen stijgende verwachtingen en dalende speelruimte. Burgers verwachten snelle en kwaliteitsvolle dienstverlening, maatwerk en digitale toegankelijkheid. Politieke mandatarissen verwachten efficiëntie, snelheid, bereikbaarheid op verschillende tijdstippen en budgettaire discipline. Medewerkers verwachten werkbaar werk, ontwikkelingskansen en zinvol leiderschap. Tegelijk blijft het in verschillende domeinen moeilijk om vacatures ingevuld te krijgen, stijgt de werkdruk en vertrekken ervaren krachten sneller dan vroeger, ook al is er voor algemene administratieve functies vaak meer instroom dan voor schaarse profielen zoals omgeving, zorg, financiën en ICT.
De centrale vraag wordt dan vaak geformuleerd als volgt: hoe kunnen we hetzelfde of zelfs meer werk verzetten met minder mensen? In werkelijkheid is dit zelden louter een capaciteitsvraagstuk. Het is vooral een organisatie- en leiderschapsvraagstuk, omdat het raakt aan keuzes over publieke waarde, aan duurzaam werkgeverschap en aan de strategische rol van hrm.
Met dit artikel nodigt Ann Moreels hrm-professionals in de lokale besturen uit om het vraagstuk niet te reduceren tot een negatieve realiteit die we moeten ondergaan, maar te benaderen als een strategische heroriëntatie van werk, rollen, prioriteiten en samenwerking.
Om de rest van het artikel te lezen moet je een abonnement hebben op HRMConnect.
Nog geen lid? Ontvang een demo of offerte.
Ben je wel al lid? Log je in.
