Selectieprocedures zijn de voorbije jaren aanzienlijk complexer geworden. De arbeidsmarkt is krap, functies worden inhoudelijk zwaarder, en de verwachtingen rond objectiviteit, transparantie en gelijke kansen zijn toegenomen. Tegelijk worden lokale besturen geconfronteerd met hoge verloopcijfers in bepaalde functies, moeilijk invulbare vacatures en groeiende maatschappelijke druk om kwaliteit te leveren.
In die context is het opmerkelijk hoe vaak selectieprocedures nog vertrekken vanuit traditie in plaats van strategie. “We doen altijd eerst een schriftelijk examen en daarna een jurygesprek.” “Voor leidinggevenden organiseren we standaard een assessment.” De vraag die zelden expliciet gesteld wordt, is nochtans fundamenteel: wat moeten we precies meten om te weten of iemand succesvol zal zijn in deze functie?
Een professioneel selectieproces start niet bij de keuze van instrumenten, maar bij een heldere analyse van de functie. De sleutel tot kwaliteit ligt in een duidelijke grid waarin twee assen elkaar kruisen: enerzijds de selectiecriteria, anderzijds de selectietools. Ann Moreels duikt in de selectiegrid en vertelt hoe dit opgebouwd wordt.
Tip: Volg de opleiding Modern selecteren op 24 november 2026 in Gent!
Om de rest van het artikel te lezen moet je een abonnement hebben op HRMConnect.
Nog geen lid? Ontvang een demo of offerte.
Ben je wel al lid? Log je in.
