Autonomie is misschien wel het meest onomstreden begrip in hedendaags hr-denken. Geef medewerkers meer zeggenschap over hoe, wanneer en waar ze werken, en de rest volgt: meer motivatie, meer tevredenheid, minder verloop. Die redenering loopt als een rode draad door het denken over job- en werkdesign, van het klassieke model van Hackman en Oldham tot het huidige geloof in zelfsturende teams en flexibel werken. Onderzoek bevestigt dat beeld grotendeels. Autonomie hangt samen met betere uitkomsten voor medewerkers en organisaties. Datzelfde onderzoek laat echter ook zien dat autonomie voor sommige medewerkers geen bevrijding is maar een last, en dat autonomie een grens heeft. Voorbij dat punt nemen de voordelen af en kunnen er zelfs nadelen ontstaan.
Om de rest van het artikel te lezen moet je een abonnement hebben op HRMConnect.
Nog geen lid? Ontvang een demo of offerte.
Ben je wel al lid? Log je in.
