De recente thema-audit “Toekomstbestendige HR-aanpak” van Audit Vlaanderen legt een pijnpunt scherp bloot: bij zes van de zeven geauditeerde lokale besturen ontbreekt een personeelsbehoeftenplanning op middellange termijn. Audit Vlaanderen koppelt dat rechtstreeks aan een gebrek aan afstemming tussen personeelsinzet en beleidsambities. Tegelijk stelt de audit vast dat veel besturen nog vooral operationeel werken, terwijl ook datagedreven sturing en een meer strategische hr-benadering vaak ontbreken.
Dat is geen detail. Onze lokale besturen zijn belangrijke en diverse werkgevers, terwijl de komende jaren de druk alleen maar toeneemt: dienstverlening wordt complexer, de arbeidsmarkt blijft krap (voor bepaalde profielen), de regelgeving verandert snel en kennis dreigt verloren te gaan door pensioneringen en verloop. Audit Vlaanderen wijst er inderdaad op dat in het volgende decennium bijna één op vier medewerkers door pensionering zal uitstromen.
Tegen die achtergrond volstaat een klassieke personeelsformatie niet meer. Besturen hebben nood aan een personeelsbehoeftenplan dat vooruitkijkt, keuzes onderbouwt en de link legt tussen strategie, dienstverlening en menskracht.
Om de rest van het artikel te lezen moet je een abonnement hebben op HRMConnect.
Nog geen lid? Ontvang een demo of offerte.
Ben je wel al lid? Log je in.
