Werken binnen een lokaal bestuur betekent werken op het kruispunt van verschillende belangen, verwachtingen en verantwoordelijkheden. Dat geldt zeker voor hr-diensten. Zij ondersteunen medewerkers en leidinggevenden, adviseren het managementteam, bewaken regelgeving en procedures en krijgen tegelijk te maken met verwachtingen vanuit het politieke bestuur.
Dat maakt hr tot een bijzonder interessante, maar soms ook complexe positie. Want hoewel politiek en administratie samen één lokaal bestuur vormen, functioneren ze niet altijd vanuit dezelfde logica. Politieke mandatarissen kijken begrijpelijkerwijs naar maatschappelijke verwachtingen, beleidsprioriteiten, verkiezingsbeloften en de signalen die zij van burgers ontvangen. Het managementteam en de organisatie kijken dan weer sterk naar haalbaarheid, continuïteit, regelgeving, personeelsbeleid, beschikbare capaciteit en de dagelijkse werking. Die twee werelden hebben elkaar nodig. Maar dat betekent niet dat ze elkaar automatisch begrijpen.
De hr-afdeling bevindt zich vaak precies op dat kruispunt. Een personeelsvraag die voor een schepen eenvoudig lijkt, kan vanuit hr-oogpunt juridisch of organisatorisch veel complexer zijn. Een beslissing van het managementteam kan bij het politieke niveau dan weer overkomen als te voorzichtig, te traag of te weinig flexibel. En omgekeerd kunnen politieke verwachtingen bij leidinggevenden of medewerkers het gevoel oproepen dat procedures, afspraken of verantwoordelijkheden worden doorkruist. Hoe zorg je er als hr-professional voor dat je in dat spanningsveld niet wordt meegezogen? Hoe blijf je professioneel, betrouwbaar en ondersteunend voor alle betrokkenen?
Om de rest van het artikel te lezen moet je een abonnement hebben op HRMConnect.
Nog geen lid? Ontvang een demo of offerte.
Ben je wel al lid? Log je in.
