Een modern lokaal bestuur moet zich vandaag enkele cruciale vragen stellen:
- Welke talenten hebben we vandaag eigenlijk al in huis?
- Welke mogelijkheden van medewerkers blijven momenteel onderbenut?
- Waar zit expertise die we dreigen te verliezen wanneer iemand vertrekt?
- Welke medewerkers kunnen op termijn een andere of ruimere verantwoordelijkheid opnemen?
- Welke nieuwe talenten zullen we over drie of vijf jaar nodig hebben?
- En hoe kunnen we ervoor zorgen dat medewerkers zich binnen onze organisatie kunnen blijven ontwikkelen zonder dat doorgroeien automatisch gelijkgesteld wordt met leidinggeven?
Precies daar komt modern talentmanagement in beeld. In dit tweede artikel van een drieluik benoemt Ann Moreels de bouwstenen van talentmanagement.
Om de rest van het artikel te lezen moet je een abonnement hebben op HRMConnect.
Nog geen lid? Ontvang een demo of offerte.
Ben je wel al lid? Log je in.
